商業周刊:陳一舟欲獨霸中國Web 2.0市場

在中國這個自由、迅速增長的互聯網市場中，有不少本土科技公司，比如百度、當當網、和阿里巴巴，正在面臨來自美國全副武裝的競爭對手，如Google、亞馬遜和eBay，在網絡搜索和電子商務領域帶來的巨大壓力。創業者陳一舟同樣希望使迅速成長的Web2.0社交網站成為其潛在競爭對手，如新聞集團的myspaclearcase/" target="_blank" >cce萬夫莫開之關。

千橡互動位于北京，陳一舟是其創始人、董事長兼CEO。旗下的貓撲網站是中國頂尖的社交網站之一。與中國其他的Web 2.0相似，該網站主要用戶為學生群體和網游愛好者。

中國的PC市場正以每年21%的速度增長，而在美國這一數字僅為2.6%。照目前形勢來看，預計10年后中國將成為全球最大的PC市場。同時從網民的絕對數量來看，中國也將趕超美國（據統計目前中國上網人數約為1.4億），陳一舟對此表示十分樂觀。

與聯想結好

陳一舟生于武漢，今年37歲。他在過去的四年里一直在關注社會資源的有效利用。2002年，陳一舟利用從美國募集到的一些知名風投資金以及私人資本創辦了千橡互動，其中包括美國硅谷的Doll Capital Management和位于格林威治的泛大西洋投資集團(Greenwich -based General Atlantic) 。北京易觀國際的高級分析師符星華的評價：“他是一顆新星?！?/p>

陳一舟在中國建立了一些重要的人際關系。聯想投資即為千橡互動的投資人之一。該公司是聯想控股的全資子公司，而聯想則在中國PC市場上占有著領軍優勢。比如去年，兩家公司曾在數百所大學校園內聯手進行聯想產品和千橡互動的宣傳造勢活動。

不畏紙老虎

在即將經歷事業的轉型期時，陳一舟需要朋友強有力的支持。不久前有傳言稱MySpace將進入中國市場，中國互聯網因此產生了些許忙亂。去年，新聞集團董事會主席默多克的華裔妻子鄧文迪曾來訪中國，媒體對此報十分關注，從那時起，人們便一直在揣測MySpace會在何時以何種方式進入中國的Web 2.0市場。

即使千橡互動旗下的貓撲已經是中國訪問量最大的社交網站，但中國互聯網產業中仍然還處在初級階段，仍有很大贏利空間可被像MySpace這樣的全球行業領軍者進入并占據。但陳一舟不認同這種觀點，他認為進入中國市場的美國互聯網公司都是紙老虎。

“看看雅虎，看看eBay，再看看Google?！标愐恢壅f道。這些公司在初期都是抱著很大的期望進入中國的，但卻都被一些規模要小但更具競爭力的本土公司所圍困。陳一舟認為新聞集團的Web 2.0公司到中國后會遭遇同樣的問題?！癕ySpace在打一場不可能贏的戰爭?！彼f道。

事業道路曲折

如果說有誰熟知中國互聯網，陳一舟當之無愧。他已經是一名互聯網的老兵。曾于1999年創建Web 1.0 網站——ChinaRen。在互聯網泡沫來臨之前，他以3300萬美元的價格將ChinaRen買給了搜狐。盡管這個價格在當時已經相當不錯，但陳一舟現在仍然覺得“不夠理想”。

在ChinaRen被收購之后，陳一舟在搜狐呆了幾個月便離開中國。在美國德克薩斯州，陳一舟開始了一項注定失敗的努力去創立一家光纖網絡公司。當時整個互聯網業因為泡沫而幾乎崩潰，接踵而來的就是9.11恐怖襲擊事件?！皼]有一個人肯接我的電話，到處都找不到投資人?！标愐恢刍貞浀?。

最后，陳一舟放棄了在美國創辦新公司的計劃。他想法說服了一個投資人跟他回中國投資創辦一家以無線業務為主的公司。倆人每周星期日在達拉斯郊區的麥當勞吃雞蛋餅和法國面包?！拔尹c的早點比投資人的那份還貴?！标愐恢壅{侃道?！斑@很麻煩; 唯一的可能投資人這么摳?！?/p>

投資人欣賞陳式風格

解決資金后，陳一舟將焦點又轉移回中國，并動身回國開始創建自己的新公司。不久之后他將自己的妻子和兩個孩子也帶回了北京，并創辦了千橡互動。2003年，陳一舟收購了貓撲，這也是千橡互動收購的第一家Web 2.0網站。

之后千橡互動由陸續收購了其他一些Web 2.0網站，比如校內網，一家與Facebook類似面向大學生用戶的網站；DoNews，一家科技博客網站；Wowar.com，廣受推崇的魔獸世界網站。去年，千橡互動又獲得了來自General Atlantic、DCM、聯想投資以及其他幾家投資方4800萬美元的風險投資，這是中國網絡公司所獲得的最大規模的投資之一。

General Atlantic的常務董事馮文石(Vince Feng)表示，其公司加大對千橡互動投資的主要動因是對股東對陳一舟領導能力頗有信心。陳一舟很善于和年輕人溝通，并且溝通方式通常也非同一般?！八麑τ脩舴浅Ａ私?，他熟知運營，他是個童心未泯的管理者?！瘪T文石說。

Facebook的對手

對于校內網，馮文石和其他的投資人都曾表示過擔：一個僅僅局限于大學生的網站能否取得成功。馮文石說他曾一度持否定態度。但陳一舟最終說服了投資人給他一個機會。之后便是大規模的宣傳活動：在校園里派送免費T恤衫和雞腿。學生們對此做出了熱烈的回應，并排隊等候領取免費物品。在眾多效仿Facebook的中國網站中校內網成為最受歡迎的網站。馮文石承認，他仍不明白為甚么這種方法會奏效。

面對MySpace，陳一舟調整了戰略，把主要精力放在了貓撲和校內網上，并減低了其他項目投入,比如RENREN, 一個希望建成中國的Craiglist分類網站?！澳阃瑫r有很多業務在運轉，有些運轉相對快速，所以你要確保將最具才能的人才放在這些最關鍵的位置上?！标愐恢壅f道。

這意味著對品牌的塑造要投入更多。千橡互動在武漢設有一個研發中心，專門為公司提供最新的服務。同時，陳一舟仍然在通過走訪問校園和與學生對話的方式繼續推廣公司。

陳一舟認為，公司的發展步伐只會越來越快?！斑@好比玩滑雪板。我們在山腰上，許多人們都說是時候收手了。但是我依然會繼續加速，再加速?！边@是也他從 ChinaRen歲月中領悟到的最重要的感受之一?！凹偃缒悴怀砷L，假如你不是個偏執狂，那么你在互聯網行業將會被別人趕上?！标愐恢壅f道。

看來MySpace要當心了，陳一舟將會打一場持久戰。