配置與發布管理成熟度模型

　　在過去多年的持續集成咨詢經歷中，最常聽到的一個問題是：如何來評估企業在配置與發布管理方面做得到底怎么樣?還需要在哪些地方進行改進或提高?

　　兩年前，CITCON的幾個參與者給出了一個持續集成成熟度模型，聚焦于“持續集成實踐”，而在《持續交付》一書中，Jez與Farley也結合ThoughtWorks在這方面的實踐經驗，總結了“配置與發布管理成熟度模型”，并在多個項目中進行了實際應用，效果不錯。

　　由于這是通用模型，所以各等級中多為定性描述，在拿到具體企業使用時，可以根據實際情況，對其中一些定性描述進行量化，比如“提交不頻繁”“定期溝通”等。

　　如何使用這個成熟度模型呢?

　　找出你所在團隊在各維度上所處的級別。

　　找出你所在團隊需要改進的維度，以及在該維度上的改進目標。

　　根據目標與現狀，制定改進行動計劃并實施。

　　重新評估，再制定下一個目標。

　　任何流程都是可以改進的，所以沒有最好，只有更好。所以最高一級是“持續優化”。

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