如何建設好的工程師文化(3)

　　10. 雇傭最好的

　　雇傭最好的，是實現以上各項的基礎。如果你認為你的工程師是B級人物，那么你就很難尊敬每個人。如果你不信任他們在產品上的直覺，那么就很難給每個人以自主權。如果沒有充足的經驗，就能難正確抽象，構建基礎模塊。如果沒有其他人挑戰的方案，驅使你更加簡化，你就容易陷入復雜的陷阱。

　　在硅谷，流傳著一句喬布斯創造的一句話“A等角色雇傭A等角色。B等角色雇傭C等角色。”聚焦在招募和雇傭正確的人，是很難，但是對團隊的成長是很關鍵的。黃一山(Yishan Wong)前facebook工程經理和總監，談到雇人是團隊中每個人的第一優先級的工作，不只是對經理而言。他也很好的解釋了 “雇傭最好的”和“雇傭你面試的人里最好的”之間的差別。

　　在Ooyala早期，我們被接踵而來的客戶需求工作淹沒，所以我們不得不降低我們的雇傭標準，以便能雇傭的足夠的人手幫我們完成工作。我真的希望，我們沒有這么做，這些低質量代碼欠下的技術債和team中差勁的工程師最終傷害了team和產品。

　　營造好的工程師文化是一系列的工作，但是這事非常值得去做的。

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