google testing 的光環正在褪去?

　　最近因為在寫一個各個公司質量控制實踐對比的系列文章，包括微軟，google，amzon和facebook，所以對google的測試越加了解。google是互聯網公司的領導者，它的產品質量控制也成為其它公司的學習的楷模。James，前google測試總監，在他的新書《how google test software》中號稱google的測試實踐將會是其它互聯網公司實施質量控制的教科書。但是隨著對google測試的了解加深，與更多的熟悉或者工作在google的測試工程師的深入交談，發現google真正的測試實踐好像不太完全象外面宣傳的那樣耀眼。

　　昨天請了一個在facebook的做網站性能測試的大牛來給我們分享facebook做性能測試的經驗。她在google做了5年的測試在2年前跳到facebook。在提到其它公司在推崇google的測試實踐時，她把google的測試狠狠抨擊了一番。她說google的廣告做的很好，很多google演講的數據，比如每天有多少個build;一個build有多么快速，測試運行有多快速，等等數據有過分夸張?？赡苣骋粋€組的某些測試做的還可以，但絕不是代表整個公司，甚至不能代表大部分組，至少她在google工作的5年里沒有看見過。而且很多內部工具真正的做法，實際效果都不像外面傳說的那樣神奇。

　　James 在3月份離開google回到微軟。雖然他在博客中強調他離開的原因是不同意google的產品策略以及公司文化的變化，但是我覺得他的根本原因還是他對測試的的看法和公司高層有不小的分歧。而且從他最近寫的有關軟件后期測試的文章可以很明顯地感覺到。James 和其它兩個工程師合寫新書。書還沒有出版，兩個作者就先后離開了google，另外一個早就轉成了開發。即使在他的新書中，James在最后展望google的測試的章節中，他就承認因為google的測試工程師是用租借的方式分配到產品組中，這使得測試工程師對產品沒有歸屬感。這很令人擔憂。很典型的例子：if you ask a dev what she is doing in google, she will say i'm working for chrome, search, g+, etc.. whatever component/product she is working on. however, if you ask a tester what she is doing in google, she will say i'm a tester.

　　前兩天和兩個在google測試的工程師聊天，他們也是一直在搖頭。而且承認搞測試還是在微軟(這兩個工程師都在微軟工作過)。

　　google測試實踐真的值得推崇嗎?

　　是不是因為google成功了我們就默認為他的所有做法都值得追隨?

　　那么我們到底該從google學習什么樣的成功經驗呢?

　　我想把這些問題留給讀者自己去琢磨和思考。

原文轉自：http://www.kjueaiud.com