修復bug與解決問題——從敏捷到精益(4)

　　從敏捷到精益

　　我從2004年開始成為一名敏捷實踐者，而在過去的幾年中，我的思維方式漸漸轉為精益。正是它幫助我跨越了一些單純依靠敏捷無法跨過的障礙。

　　按我的經驗來看，精益已經被證明是一種有效的手段，它能夠幫助你超越敏捷，建立起一種持續改進的實踐，并為團隊帶來直接的績效提高和激勵作用。而明確地區分bug與問題這一方式已經被證實是對持續改進的一大助力。

　　如果你也開始了這一相同的過程，你是否能指出bug與問題之間有哪些關鍵的區別因素嗎?

　　關于作者

　　Cecil Dijoux在Operae Partners擔任精益IT教練，他是一位具有25年國際經驗的IT專家。 他對探索21世紀的管理方式(精益、敏捷、Enterprise 2.0等等)充滿熱情。Cecil在他的博客http://thehypertextual.com/ 中寫了大量有關于互聯世界中的組織文化方面的文章，有法語和英語兩個版本。紐約時報在線和Read Write Enterprise曾經專門報道過他的一篇博客文章。Cecil還是一位國際性的演講者，并且還是一份法語電子書“#hyperchange - petit guide de la conduite du changement dans l'économie de la connaissance”的作者，書中主要描寫了關于知識經濟時代的管理方式的變化。

原文轉自：http://www.infoq.com/cn/articles/bug-fixing-problem-solving