微軟缺陷管理方法

一．團隊組織
１． 微軟團隊模型

        項目經理，開發，測試人員比例為５％，３１％，６４％。

        產品團隊中，權威僅僅來自于知識，而不是來自于職位。

        People are most productive working in small teams with tight budgets, time deadlines, and the freedom to solve their own problems. – Bill Gates

        通過有效的風險管理，使不確定因素達到最小

        使用小團隊并行工作，達到最多的同步點

        定期編譯與快速測試，使產品的穩定性和可用性達到最佳
２. 各角色的職責
1）Product Management Team　　 讓客戶滿意 
        Target：確定產品遠景，獲取并確定用戶需求，開發并維護商業安全，滿足用戶需求。 

原文轉自：http://www.kjueaiud.com