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  • 【質量年會】離岸外包質量管理

    發表于:2007-12-27來源:作者:點擊數: 標簽:外包質量年會
    產品生命周期 離岸項目案例 微軟外包利器 微軟質量文化 不斷完善產品 開發 過程 早期全部是開發人員 專業項目經理的出現 (1984 年) 對測試的重視 ( pm : dev : test = 1:2:1.5) 重視安全性,強調流程的重要性 質量是微軟的生命線! 微軟質量文化 產品生命周

    產品生命周期
    離岸項目案例
    微軟外包利器
    微軟質量文化
     
     不斷完善產品開發過程

     早期全部是開發人員
    專業項目經理的出現 (1984 年)
    對測試的重視 ( pm : dev : test = 1:2:1.5)
    重視安全性,強調流程的重要性
    質量是微軟的生命線!


    微軟質量文化
    產品生命周期之質量管理
    離岸項目案例
    微軟外包利器

    要求>> 設計>> 實施 >>驗證 >> 發布

    質量管理始于產品生命周期的起始階段

    要求階段
    測試人員與項目經理一同
    寫一頁簡要產品功能文檔
    決定產品功能的優先級

    設計階段
    測試人員
    評定項目經理產品功能文檔
    撰寫測試設計文檔

    實施階段:側重于代碼,文檔,及測試

    測試人員
    測試案例 - WTT,OAS,PS
    測試執行
    Code coverage, performance, regression, BVT
    Checklist – policy, internationalization
    Static code analysis
    測試報告

    驗證階段:BETA 測試
    測試人員
    設置(configuration)測試
    安裝升級 (install  upgrade)測試
    極致 (stress) 測試

    發布階段
    測試人員
    質量核對表(checklist)
    QFE

    微軟外包利器 --  VSTS

    Team test edition
    運行各種測試
    Team foundation
    管理產品生命周期

    Team Foundation Server

    所有MS 項目都逐步開始使用
    工作項 = 所有要做的事情

    原文轉自:http://www.kjueaiud.com

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