敏捷測試的團隊構成(2)

　　引入了配置管理(CM)專家來幫助構建過程。在公司中，CM團隊與工程和質量保證團隊是分離的，提供構建過程中所有方面的框架，包括數據庫對象、硬件和配置。一旦實現了構建過程，集成編碼和測試將會更加容易

　　管理層首先確定他們的角色，然后把所有東西都放入源碼控制的構建過程框架，是成功轉變到敏捷的關鍵。另一個成功因素是所有的團隊——項目、質量保證、配置管理、網絡和系統管理小組及產品團隊——都有回顧總結，參與每日站立會議和計劃活動。這樣，當出現測試問題時，每個可以幫忙的人都可以解決。如Christophe所說，他們的方法引入了每一個人并且突出了測試。

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