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測試建模：啟發式測試策略模型(Heuristic Test Strategy Model)
啟發式測試策略模型(Heuristic Test Strategy Model，簡稱HTSM)是測試專家James Bach提出的一組幫助測試設計的指南(guideline)。本文將介紹HTSM的內容與應用。
為什么需要HTSM
根據產品的風險(risk)設計測試是一種常見的測試設計思路。在復雜的現實世界，產品面臨的風險多種多樣，只有全面考慮、周密測試才能避免風險暴露導致的嚴重后果。因此，測試人員需要一個相對完整、可以定制、容易擴展的風險列表或參考模型，來幫助他們發現產品風險。HTSM就是一個結構化的、可定制的參考模型，從測試技術、產品元素、項目過程、質量標準等多個角度啟發測試設計。
HTSM能夠在測試全程提供有益的提示。在制定測試計劃初稿時，它可以幫助測試人員完整地思考產品的方方面面，從而產生系統性的(systematic)測試計劃。在測試過程中，它可以幫助測試人員組合測試想法、深入探索產品，以開發出強有力的測試策略。在回歸測試中，它可以幫助測試人員確定測試范圍，制定測試方案。
HTSM的內容
上圖是HTSM的概要描述，測試人員利用質量標準(Quality Criteria)、項目環境(Project Environment)、產品元素(Product Element)，指導測試技術(Test Techniques)的選擇與應用，并產生觀察到的質量(Perceived Quality)。
HTSM是層次結構，其頂層元素(質量標準、項目環境、產品元素、測試技術)可以分解為次層元素，而次層元素可進一步分解為第三層元素。本文只概要介紹次層元素，更多的細節請參考James Bach的文檔。
測試技術：生成測試的策略。有效地選擇和實施測試技術，需要綜合分析項目環境、產品元素和質量標準。
功能測試(Function Testing)
域測試(Domain Testing)
壓力測試(Stress Testing)
流測試(Flow Testing)
情景測試(Scenario Testing)
聲明測試(Claims Testing)
用戶測試(User Testing)
風險測試(Risk Testing)
自動測試(Automatic Testing)
項目環境：資源、約束和其他影響測試的項目元素。測試總是受到項目環境的約束。在某個團隊運轉良好的策略不一定適合另一個相似的團隊，以往富有成效的方法未必適應當前的項目。有經驗的測試人員會根據當前語境(Context)，在約束條件下充分運用資源，以高效地測試。
用戶(Customers)：理解產品的用戶
信息(Information)：發現測試所需的信息
開發者關系(Developer Relations)：與開發者協作加速開發
測試團隊(Test Team)：利用團隊的力量支持測試
設備與工具(Equipment & Tools)：可利用的硬件、軟件、文檔等
進度(Schedule)：項目實施的流程
測試條目(Test Items)：測試范圍和重點
交付品(Deliverables)：測試的產出
產品元素：需要測試的對象
結構(Structure)：產品的物理(physical)元素(如代碼、接口、配置文件、可執行文件等)
功能(Functions)：產品的功能
數據(Data)：產品所操作的數據
平臺(Platform)：產品所依賴的外部元素
操作(Operations)：產品將被如何使用
時序(Time)：影響產品的時間因素
質量標準之操作性標準(Operational Criteria)：面向用戶和運營團隊
能力(Capability)
可靠性(Reliability)
可用性(Usability)
安全性(Security)
可伸縮性(Scalability)
性能(Performance)
可安裝性(Installability)
兼容性(Compatibility)
質量標準之開發標準(Development Criteria)：面向開發團隊
可支持性(Supportability)
可測試性(Testability)
可維護性(Maintainability)
可移植性(Portability)
本地化(Localizability)
由以上介紹可知，HTSM由一組指導性詞語(guide word)組成，它們構成一個層次結構，讓測試人員從高層抽象到底層細節對產品和測試進行思考。這些指導性詞匯是測試的指南，其作用不是教導如何具體地測試，而是啟發測試人員的思維，發掘測試對象和測試策略。
下圖摘錄自James Bach的培訓教材Rapid Software Testing，體現了HTSM對于測試設計的意義。
原文轉自：http://www.cnblogs.com/liangshi/archive/2012/02/23/2364947.html
