如何有效進行測試執行進度計劃的制訂(3)

　　被動測試人員：被動測試人員隨時都需要測試經理跟蹤和控制他們測試任務的執行情況。假如沒有嚴格的跟蹤和監督，他們實際的工作進度常常會延后于計劃。所以我們在制定測試執行計劃和任務進度計劃的時候，需要在前期加大工作壓力給他們。比如公司的測試度量值是每天執行4個測試用例，對他們而言，可能需要在制訂測試執行進度的時候，需要給他們分配5個到6個測試用例。因為對這種類型的測試人員，他們經常會對測試任務拖拖拉拉，從而導致測試任務的延期。所以我們需要在任務的前期給他們更多的壓力，以避免在測試后期有太多的工作積壓。

原文轉自：http://www.uml.org.cn/Test/20113222.asp