如何打造一個高效的軟件測試團隊

　　組長需要做什么，需要有哪些意識?

　　1.培養團隊的意識。主動了解每位成員的特點，積極溝通，發現問題員工要幫助和引導;工程師出問題了，組長有責任。團隊成員的成長，和Lead有著非常密切的關系。

　　2.分擔壓力的意識。主動了解部門有哪些困難，看看存在哪些問題，主動提出一些改進方案，要有主動為部門分擔壓力的積極心態。態度決定一切，做得多肯定比做得少好。

　　3.主動積極的意識。改變被動接受任務的習慣，學會主動思考;只會機械地安排任務，沒有更多更好想法的組長，只能是一個平平淡淡的Lead

　　4.精細化管理的意識。要把安排的工作落到實處，積極地跟進，及時地發現問題做出策略調整，保質保量地完成任務，報告輸出專業化，數據分析條理化;

　　5.不斷學習和創新的意識。學無止境，積極充電，遇到不懂的不恥下問，要讓自己成為技術上的專家，要在隊員中樹立自己的威信，提高自己的信心;面對困難要能沖在第一線，領導大家克服難關，要有創新意識，讓復雜的問題變得簡單;

　　總之，要保持積極地心態，培養，帶領好團隊;帶領一個團隊取得成功，遠遠比個人取得一些成績要難，而且這個過程當中，專業能力的提升，思考問題的方法，學習到的人和人之間的交往，都是普通工程師沒有機會接觸到的;取得成績時的成就感，會遠遠大很多。并不是每個人都有這樣的機會，你現在就有這樣的機會，為什么不好好去實現呢?

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