軟件測試人員的發展誤區[2]

　　軟件測試人員的發展誤區[2]   軟件測試

　　3、做到了測試經理，完全可以把管理再出神入化，每個人身上有什么特點，怎樣能讓每個組員的能力發揮到極致，怎么更好的爭取測試人員的利益，怎樣做到最好的資源調配，怎樣讓大家不再迷茫，另外，怎樣提升自己的威信，提升執行力，領導力，怎樣把管理做到讓人嘖嘖，到了這種程度，通過橫向和縱向對比，優勢自然就出來了。

　　另外，轉做開發、需求、實施，然后又轉回測試做管理，這種我是比較贊同的，但度不好掌握，而且如果自己的水平實在太高，很可能會讓這類人產生英雄無用武之地的想法，公司的平臺太低，而自己感覺自己的水平偏高，所以很可能導致這類人的離職，所以個人的發展和公司測試部的發展一定得保持同步，誰都不能過快，步伐不一致的的兩個人怎么能走在一條道上呢?所以在個人發展的情況下，關注公司總體測試發展，先認清兩者的發展方向再去‘轉業’未嘗不可。

　　4、做到測試設計人員、自動化工具、管理工具開發人員就是極致了嗎?當然不是，測試行業照樣有咨詢、有顧問、專家，測試管理做好了也可以去做項目經理、去做部門經理，實在不行，完全可以去創業嘛。

　　總之，發展無極限，路是自己走出來的，不要只走別人踩出來的路。

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