胡百師：軟件測試權責

胡百師：軟件測試權責    軟件測試

在軟件企業越來越重視軟件過程管理的今天，測試工作的受重視程度越來越高，那么明確軟件測試工作的權責也是當務之急，所以CSDN記者針對這一問題對現任昆山中創軟件工程公司副總經理的胡百師先生進行了一次專訪，以下是采訪詳情：
CSDN：請問是什么樣的意向促使您從臺灣到大陸來發展？
胡百師：搞了這么多年軟件工程，一直希望能夠找到一個可以真正實現軟件工程的地方，大陸的軟件行業蓬勃的發展，就是這樣的一個地方。大家都知道印度的軟件行業發展不錯，但我覺得我們比他們更好，臺灣地方不大、容易飽和，而內地是可以發展得很好的行業環境，我們大家的理想都是一樣的，讓軟件工程在中創能很好的落實下來。
CSDN：您現在主要負責什么方面的工作？
胡百師：我現在主要負責過程改進方面的工作，具體來說就是建立軟件開發的制度和體系，中創主要是做軟件外包的，所以我們要積極建立一個異地開發的模型，要考慮怎么樣讓客戶在海外也能很放心的把工作交給我們來做。
CSDN：您覺得從臺灣到大陸，軟件開發過程中測試環節所存在的最大問題是什么？
胡百師：這也是我在演講中提到過的，我覺得最大的問題是這邊的程序開發人員大部分都不負責程序的測試工作，這樣的話測試部分的質量是很難得到提升的。因為很多公司基本都只把測試工作交給測試人員去做，包括從單元測試，功能測試一直到后面的測試，但我覺得尤其是單元測試的部分一定要是程序員自己負責的，他一定要對自己今天生產出來的代碼負責任，有一定質量上的保證，這一點是我覺得最需要改善的。
CSDN：您覺得現在軟件外包行業的測試和一般軟件開發的測試有什么不同么？
胡百師：我認為沒有什么不同，只不過說外包是負責那一段的。如果純粹只是代碼編程，只是一種代工來講，那么測試是很單純的。如果是從需求開始做的外包，那和一般的項目沒有什么差別，甚至還有可能是更復雜，像我們講的我們今天的開發客戶可能是在歐洲，那該怎么針對一個在歐洲的客戶的要求進行一個比較高端的測試可能還要更復雜一點。
CSDN：在軟件行業和項目開發過程中，測試人員應該從那個階段開始介入呢？
胡百師：從需求分析階段開始。測試計劃的完成應該在系統需求規格書完成的時候就要完成，測試計劃的依據就是原始的需求，所以在需求階段就應該介入。
CSDN：您覺得衡量測試人員績效的方式是什么呢？
胡百師：測試人員的績效基本是要建立在整個團隊上，不要單獨的去評論某個測試人員的績效。跟一個社會一樣，那警察來講，警察今天開罰單開得多，說明這個警察就好，但代表犯罪越多。不能單從這個方面來看，只能說測試人員在整個開發團隊里來說是很重要的，那么他對整個團隊的貢獻度不只是在單位時間內能找到的缺陷有多少個，或者什么級別的缺陷有多少個，從單一的角度來看可能是對的，但從整體的角度來看不一定是對的，所以我覺得測試人員的績效從整體來看是比較客觀的。

受訪講師介紹：現任昆山中創軟件工程公司副總經理，負責推動該公司軟件工程標準化作業、以及CMMI、ISO9000、ISO27001體系之建立與整合，對項目管理軟 件工程之最佳實踐具有多年豐富實務經驗。 曾擔任臺灣三商電腦股份有限公司Process Group Leader，負責該公司EssUP作業模式的導入與推動軟體工程標準化開發。同時擔任臺灣鐵路管理局大型系統整合專案「行車調度無線電話系統」專案負責 人，帶領專業技術團隊完成目前世界上最大的TETRA無線電通訊系統。 曾服務于臺灣資訊工業策劃會(臺灣IT產業的龍頭)擔任經理，負責資訊系統規劃與建置，先后完成多個重要政府部門之辦公自動化整體規劃作業。曾任職于臺灣 力霸企業集團擔任資訊處協理，負責該集團之管理資訊系統整體規劃，系統發展建置，并建立電子商務（EDI）作業平臺。

原文轉自：http://www.kjueaiud.com