軟件測試項目的管理原則

軟件測試項目的管理原則   軟件測試工具

·  可靠的需求。應當有一個經各方一致同意的可實現的、可測試的需求，并文檔化。

·  合理的時間表。為計劃、設計、測試、改錯清楚的、完整的、詳細的、整體的再測試、變更，以及編制文檔留出 足夠的時間，不應使用突擊的辦法來完成項目。

．  充分測試。盡早開始測試，每次改錯或變更后，都應重新測試。項目計劃中要為測試和改錯留出足夠時間。

．  盡刈能堅持晟初的需求。一旦開發工作開始，要準備防止修改需求和新增功能，要說明這樣做的后果。如果必須進行變更，必須在時間表l有相應的反映。如果 可能，在設計階段使用快速的模型，以便使客戶r解將會得到的東西。這將會使他們對他們的需求有較高的信心，減少以后的變更。

．溝通。盡早使用模趔，使客戶的預想表達清楚；在適當時機進行預排和檢查；充分利用團隊通信手段，如電話會議、電予郵件、即時消息(MSN，Yahoomessage)、變更管理工具等功能。

·  要確保文件是可用的和最新的。優選電子版文檔，避免紙介質文檔進行遠距離聯  合作業及協作。

原文轉自：http://www.kjueaiud.com