軟件測試和質量保證合二為一

軟件測試和質量保證合二為一  軟件測試方法

對于不少公司，包括微軟公司，將軟件測試團隊和質量保證(OA)團隊臺在一起，或

成為測試小組，或稱OA部門等，不管名稱如何，但它們的責任從測試團隊的責任擴張到整個質量保證的領域。作為這樣一個團隊，具有兩個基本職能：軟件測試和質最保證。它擁有更多的責任：

    ·  在產品的整個生命周期，要與項目中相關的部門(市場、設計、開發、產品配置等)合作，負責跟蹤和分析產品中的問題，并站在用戶的角度，對產晶進行全面測試，對不足之處提出質疑。

    ·  更重要的是對產品開發過程進行跟蹤、審查，定義流程并推廣流程，及時糾正在執行新的流程所出現的問題，不斷改進流程。

    ·  分析競爭對手的產品，了解自己產品設計的不足，提出改進的意見。

    把軟件測試和質暈保證兩項職能結合起來做，工作會史有效。軟件測試為質量保證提供數據和質量評判的依據，質量保證可以指導軟件測試的進行，質量保證和軟件測試相輔相成，質量保證主要審查開發過程、流程．強調質量以預防為主。而測試主要審奩產品，包括需求文檔、設計文檔等，以事后榆矗為主，保證每個階段的產品輸出是正確的，符合產品質最要求的。

3測試團隊的地位和其他團隊的關系

    從軟件測試M隊的任務和責任看，我們就可以知道軟件測試的重要性，具有應有的地位。軟件的實現有時會遇到一砦難題，需要技術攻關解決。從技術上看，軟件設計人員和程序員要求高些，徊質量始終是產品和企業的生命力，質量是第一的，所以為了保證質量，小要受到過緊的時^日J日程表和預算的嚴蕈影響，軟件測試或質量保證人員應具有權威性t也就是具有很高的地位。也可以通過看開發團隊的構成，了解測試團隊的地位。在不司的公司中，開發團隊的模式存在一地差別，甚至有比較大的區別。如果進行分類，可以概括為三類：

    ·  以開發為核心，測試只是開發隊伍的一部分，也就是開發團隊中有測試人員，但沒有形成獨立的團隊，見圖12

·  以項甘經理為核心，開發小組和測試小組并存，隸屬于項目經理領導   

．  項目經理、開發經理和測試經理“三國鼎立”，測試團隊具有獨立的、權威性的地

  位．見圖12-3。

  際麗

    其次，測試小組管理具有三個方向：向內、向上和向外。這二個方向也是描述測試團隊和其他開發團隊之間的芙系。

    ．  向內管理，就是確定測試團隊和測試¨、同崗位的工作職責，招聘團隊成員·組織團隊的結構，監督和激勵員工。

    ．  向上管理，就是總結測試過程的近況，向上級提交緊急問題以引起項目管理團IA關注。設定_f頁期FI標，快速而謹慎地應對方向性變化，參加公司級的管理會議，介紹測試團隊補止績和計劃等。

    ．  向外管理，就是分析測試結果，對問題報告進行分類，與同級管理人員討淪測試需求和服務。

原文轉自：http://www.kjueaiud.com