交付測試驗收管理注意項

　　因為交付測試驗收是在產品之后、測試開始之前，所以認為交付測試驗收可能會延誤動態測試的執行。然而，實際上當使用驗收過程后，測試執行的時間減少了，總是測試時間也減少了。

　　2） 接受交付測試驗收人員是否有抵觸情緒

　　要作為一名交付測試驗收人員有兩個抵觸情緒：第一是時間，驗收人員

　　必須占用自己的工作時間。第二就是常常被認為是批評開發人員的人。所以管理人員必須鼓勵團結的團隊環境，驗收人員只是提供驗收意見，而不是批評別人。

　　3） 交付測試驗收需有用于驗收的會議室

　　每次驗收測試可能是由一個小組完成，故需一個獨立空間來進行。但是大部份企業都只有有限的工作空間，很可能就在工作區召開會議。然而，在一個不影響別人工作的環境中召開會議，是很重要的。

　　4） 開發人員反對在測試前對他們的工作進行驗收

　　開發人員可能反對自己的產品在未進行測試之前就被驗收不通過，解決

　　方法是鼓勵團協作，以制定最佳的解決方案為目標，而不是批評個人的工作。

　　5） 驗收的結果可能會影響個人業績考核評定

　　在某種意義上講，驗收的結果同時也是個缺陷的記錄清單，這可能會導

　　致負面的業績評定。管理人員必須強調業績的評定是建立在最終產品的基礎上，而不是中間的缺陷清單。

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