基于軟件度量的測試體系建設

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時間也比較晚了，希望最后一個內容對大家來說有一定的幫助。

今天跟大家分享的題目是基于軟件度量的測試體系建設。

下面是我的一個介紹，大家都上過測試時代網站，所以掠過了。

在以下半個小時的時間大家有任何疑問或者不明白的，你就舉手說，會場可以產生互動，沒有任何問題。

在座有多少測試人員，很高興，大概是百分之百，大家都是同行，看有沒有這樣的問題。

雖然覺得軟件測試很重要，但苦于沒有辦法組建規范的測試中心，什么叫規范的測試中心，有章有法，你的技術是可控的，你的人是可控的，很少有這樣的公司，我做過企業內訓的公司有上百家了，但很少，大多數認為是成本中心，或者是花錢，公司一直在不停的投入，但是對產品的質量沒有多少幫助。有多少幫助？你能說出來的，老板持續給你買工具，組建團隊，招聘新人，由于你的存在，由于你的團隊的存在，你為公司創造了很多效益，有嗎？你隱隱約約覺得有，但沒有辦法拿數字說明，所以沒有辦法證明你存在的價值，或者你部門存在的價值。

無法衡量軟件測試工作的成果，你說我的測試工作很規范，很努力，我寫了一千個測試用例，工作成果好不好？很難說，因為你的老板會說，才寫了一千個??？我認為應該是上萬個，因為我的系統很復雜?？赡苓€會問什么呢？你怎么能寫一千個呢？我認為咱們系統有一兩個足夠了，你用力怎么寫的，是不是花了很多無用功，都有這樣的疑問。你還沒辦法說明它。

總感覺測試工作，或者測試團隊的工作是不可控的。不可控在什么程度，在座有這么多測試人員，大家都會有這樣的感覺，我可能今天很累，累在什么地方，我好好測試我的軟件一個BUG都沒有發現，你的老板問你工作成果是什么，你沒辦法說。你可能今天很閑，你心情不好，不想干活，你可能上了一天網，被測的軟件沒有打開，雖然今天沒干活，但是對整個質量也沒產生影響，你可以心安理得的回家，第二天再說，對嗎？可能都有這樣的經歷。作為公司，作為部門經理如何對你監控，從公司的角度來說，這是一件很可怕的事情。

測試過程混亂，無法進行有效的持續改進。什么叫持續改進，沒有人有能力，沒有公司有能力，一次把所有的事情都做正確，都做好，做對，沒有人，沒有公司。你要知道你現在目標在哪兒，而且能判斷到你持續向你的目標邁進。

我們這么多做軟件測試的，軟件測試的目標是什么？上午和下午有很多嘉賓說，保證產品質量，認為是保證產品質量的我看看，很遺憾，保證不了，誰可以說經過你的測試，這個軟件質量就可以保證，誰敢說？那么多第三方的評測機構，哪個評測機構敢說這個軟件經過它的評測，質量就沒問題，誰敢說，你保證不了。

原文轉自：http://www.kjueaiud.com