測試管理的一點經驗

測試工作頭緒較多，專業性強，如何做好測試管理工作，特別是量化管理，提高測試效率、督促測試人員完成好測試工作，是很重要的。

我負責三位XXX測試人員對XXX進行測試。測試規程主要是按協議的各個要求編寫的，測試規程的通過準則是測試人員根據對協議的理解、對系統的理解編寫的。三位測試人員根據測試規程進行分工，分別編寫、測試不同的規程。測試的平臺是測試部自已開發的專用XXX測試環境。

前一段時間，對XXX測試如何進行管理沒有一個頭緒，使得XXX測試計劃一再推遲，并且對實際的進展、測試的質量都不太清楚。為了加強對XXX測試的管理，并爭取做到量化，進行一些嘗試，并取得一定的成功?，F在每天可以看到實際的測試進展，并能發現每位測試人員的進度、質量，也可以看到XXX測試結果的情況。

以下是我近期對測試管理的經驗。

做好每日匯報工作
每日匯報工作可以與項目、部門的一些具體要求結合起來。比如，項目要求每天的測試應當有一份測試日報。測試部要求測試規程、測試結果要入到測試中心。還要求故障及時提交，并導入CQ。

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