淺論如何有效的融合開發人員和測試人員

這幾天一直在看一本書《有效軟件測試》，其中提到了一條準則：測試人員和開發人員之間的團隊配合。其大致意思是：測試人員要有很良好溝通技能，開發人員也要理解測試人員的工作。

我今天這篇文章的大意是：如何從實際行動來使開發人員和測試人員共同協作，完成項目。

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        很多測試工程師在對一個軟件測試時，可能會很“隨手”的就可以測出一些bug來，然后還會很“仔細”得填寫bug單。然后這個測試工程師就認為自己的工作完成的很出色：因為“我”測出bug來了，而且我的bug單也填好了，剩下的工作就是開發人員去修正bug了。

       但是我要說：這不是一個好的測試工程師。為什么呢？請看看這位測試經理是怎么做的。

       “ 測試經理走過來，重新復查了一下填寫的 Bug 。他在重現我的 bug 的過程中，簡化了我的輸入變化， bug 神奇的又出現了，同樣的現象，他關閉軟件重新變化輸入，擴展出 10 幾個變化后，軟件不動了，內存不斷上升。終于他找到了產生軟件的 Bug 的原因，然后對我說 “ 尋找 Bug 要準確定位，我們開發團隊是一個整體，時間是等量的，時間不在你身上浪費，就是在他身上浪費。如果測試人員每次發現的 bug 描述不清楚，并且多個問題潛在的錯誤原因是一個，雖然操作可能稍微有些變化。這樣開發人員在重現 bug 的時候他要調試跟蹤判斷，很花費時間，而且效率低。如果測試人員發現 bug 的時候多動手可以更加準確的定位 bug 步驟和原因，給開發人員最精確的步驟和準確的描述，這樣整個團隊才能高效，所以需要大家協作！。 “ 。

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